本网讯 截至6月30日,江西分公司利润同比增加近9千万元,实现了集团公司下达利润指标力争值目标。
今年以来,江西分公司系统紧紧围绕解放思想、队伍建设、提升管理、高质量发展四个重点,打破惯性思维,积极破题解题,促进思想进一步解放,带动工作作风进一步转变,进一步提高工作效率,提升各项工作水平。
该公司以对隐患零容忍的态度,积极开展季节性安全专项检查及“防范重大风险,确保安全稳定”百日专项行动,深化隐患排查治理;并制定“两票”管理提升工作方案,开展“两票”管理提升专项行动,明确了分公司在6个时间段的督查重点内容,指导各企业加强“两票”管理。经营工作方面,该公司将年度发电量工作作为经营工作的核心,牢牢把握年度基数计划电量争取、日常发电量工作落实等关键要素,全力增发效益电量;主动适应电煤市场新形势,以“控价保供”为第一责任,建立“日管控、周分析、月对标”的动态管控机制,不断开拓新煤源优化采购结构,深化对标管理严格过程把控,夯实燃料基础管理工作,保供能力大幅提升。