本网讯 截至6月30日，江西分公司利润同比增加近9千万元，实现了集团公司下达利润指标力争值目标。
今年以来，江西分公司系统紧紧围绕解放思想、队伍建设、提升管理、高质量发展四个重点，打破惯性思维，积极破题解题，促进思想进一步解放，带动工作作风进一步转变，进一步提高工作效率，提升各项工作水平。
该公司以对隐患零容忍的态度，积极开展季节性安全专项检查及“防范重大风险，确保安全稳定”百日专项行动，深化隐患排查治理；并制定“两票”管理提升工作方案，开展“两票”管理提升专项行动，明确了分公司在6个时间段的督查重点内容，指导各企业加强“两票”管理。经营工作方面，该公司将年度发电量工作作为经营工作的核心，牢牢把握年度基数计划电量争取、日常发电量工作落实等关键要素，全力增发效益电量；主动适应电煤市场新形势，以“控价保供”为第一责任，建立“日管控、周分析、月对标”的动态管控机制，不断开拓新煤源优化采购结构，深化对标管理严格过程把控，夯实燃料基础管理工作，保供能力大幅提升。